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障がい者雇用総合支援事業
パラワークスタンダード

パラワークスタンダート(通称:パラスタ)とは、障がい者が企業で働くことが当たり前になる社会を実現するための取り組みです。
誰もが等しく働ける、しあわせでゆたかな社会を目指し活動します。
  
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障がい者雇用総合支援事業
パラワークスタンダード

パラワークスタンダート(通称:パラスタ)とは、障がい者が企業で働くことが当たり前になる社会を実現するための取り組みです。誰もが等しく働ける、しあわせでゆたかな社会を目指し活動しています。

メッセージ『障がい者雇用で切り開く、無限の可能性』

私たちは、多様な才能が溢れる社会に生きています。
しかし、その中でも障がいのある人々は、しばしばその才能を発揮する機会に恵まれていません。私たちの社会は、この多様性を十分に活用していないという現実があります。
障がい者雇用の必要性は、単に社会的責任を果たすためだけではありません。障がい者の方々は、それぞれにある特性により、独自の視点と能力を持ちます。彼ら彼女らが職場に加わることで、新しいアイデアや解決策が生まれ、それが社会に新たな価値と可能性をもたらします。
このような多様性は、イノベーションの源泉となり得るのです
私たちのミッションは、「誰もが等しく働ける、幸せで豊かな社会づくり」です。障がい者の方々が持つ潜在能力を発揮し、彼ら彼女らが自分らしく輝きながら、社会の一員としての誇りを持てる社会を創造すること。これは、社会全体の豊かさと幸福に直結しています。
企業としてこの多様性を受け入れ、共に成長する環境を築くことが今求められています。障がい者雇用は、社会的責任を超え、新たな価値創造への道を切り開く重要なステップです
障がい者の方々が持つ無限の可能性を共に探求し、障がい者が当たり前に働いていける社会を創り、そして将来自社で活躍する人財を獲得するために、
障がい者総合支援事業の導入をご提案します。
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障がい者法定雇用率100%達成
企業の社会的責任と法的義務に対しコミットメントします。

障がい者の能力発見による、会社への貢献
障がい者の潜在能力を認識し、会社の成長に結びつけます。

多様な人財の集合知による、会社の発展
新しい視点や価値観をもたらし、企業の成長とイノベーションに貢献します。

全従業員が安心して働ける、職場環境の構築
障がい者だけでなく、全従業員が安心して働きやすい職場環境を構築します。


SDGs達成による、企業ブランド価値の向上
持続可能な開発目標(SDGs)の③⑤⑧の目標に貢献できます。

SDGs 
③すべての人に健康と福祉を
⑤ジェンダー平等を実現しよう
⑧働き甲斐も経済成長も
  
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  • 障がい者法定雇用率100%達成

    障がい者法定雇用率を達成することで、企業の社会的責任と法的義務に対しコミットメントします。
  • 障がい者の能力発見による、会社への貢献

    障がい者の潜在能力を様々視点・アプローチから認識し、会社の成長に結びつけます。
  • 多様な人財の集合知による、会社の発展

    多様な人材が集まることによる集合知から新しい視点や価値観をもたらし、企業の成長とイノベーションに貢献します。
  • 全従業員が安心して働ける、職場環境の構築

    障がい者だけでなく、全従業員が安心して働きやすい職場環境を構築します。
  • SDGs達成による、企業ブランド価値の向上

    持続可能な開発目標(SDGs)の③⑤⑧の目標に貢献できます。

    SDGs 
    ③すべての人に健康と福祉を
    ⑤ジェンダー平等を実現しよう
    ⑧働き甲斐も経済成長も
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2024年4月より、障がい者の法定雇用率が引き上げられます!

  
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2024年4月より、障がい者の法定雇用率が引き上げられました!

  
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法定雇用率の引上げにより、2024年4月以降は常時雇用する労働者が40人につき1人
2026年4月以降は、37.5人以上につき1人の障がい者を雇い入れる義務が生じます。
雇用率は少なくとも5年に1度設定されることとなっており、
これからも段階的に引き上げられていくことが予想されます。

  
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 とはいえ、障がい者を雇い入れることには多くのハードルがあります 

障がい者雇用に必要な準備とは?

「障がい者の採用を考えているが、どこから始めたら良いのかわからない。そもそも障がい者とはどんな人たちなのか?」

どうやって業務に貢献できる障がい者を見つけるのか?

「社会的責任として障がい者を採用しても、業務への貢献が見込めないと困る。どうやって能力を活かせる人材を見つけるのか?」

障がい者への適切なサポート方法の考え方とは?

「働き続けれる環境のために、個々のニーズに合わせたサポート体制を実現する方法がわからない。」

社員の障がい者理解を促進するには

「障がい者の同僚との協働には理解が不可欠。しかし、社内の理解をどう深め、不和を防げるかが問題だ。」

表示したいテキスト

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しかし、障がい者を雇い入れることには多くのハードルがあります

障がい者雇用に必要な準備とは?

どうやって業務に貢献できる障がい者を見つけるのか?

障がい者への適切なサポート方法の考え方とは?

社員の障がい者理解を促進するには

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私たちが、総合的なサポートを提供します!

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アプローチの違いから、2種類のカテゴリーで提供しています。
7+1の総合サポート
人財育成型就労支援事業 設立サポート

7+1の総合サポート

  
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  -理解のサポート- -実務のサポート- -情報収集のサポート-
  
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-理解のサポート-
-実務のサポート-
-情報収集のサポート-
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  •  ① パラリンピアンの生き方講座 

    パラリンピアンは、パラリンピックに出場する選手や経験者を指す名称です。
    パラリンピアン生き方講座では、障がいがあるアスリートたちの生き様を通じて、人間が持つ無限の可能性を学びます。障がいがあることが「劣る」ことではなく、どのようにして逆境を乗り越え、成功を収めたかの具体的な実例を、パラリンピアンの皆様からお話しいただきます。この講座を受けることで、障がいに対する偏見をなくし、自身の潜在能力を引き出すインスピレーションを得ることができます。障がい者への理解を深め、共に働くための意識創りをするためのサポートです。
  •  ② 障がい者・高齢者 疑似体験研修 

    障がい者・高齢者疑似体験研修は、実践的なシナリオを通して、障がい者や高齢者が日常で直面する障壁を体験する研修です。この研修を通じて、多様な人財と関わるうえで必要なコミュニケーション力を育み、障がい者雇用に対する積極的な協力の意識を高めます。共に働く障がい者への理解/支援の姿勢を促進するサポートです。
  •  ③ 障がい者雇用アセスメント 

    当社の障がい者雇用アセスメントは、企業が直面する「障がい者をどういった業務に従事させれば良いか」という問題に対する具体的な解決策を提供します。障がい者の特性と企業の仕事内容をマッチングし、個々の能力に合わせた適切な職場配置を促進します。このアプローチにより、障がい者が自分の能力を最大限に発揮できる職場を見つけることができ、企業は多様な人財を活用することができます。企業と従業員双方にとって有益な職場環境を実現し、成長に繋げるためのサポートです。
  •  ④ 面接&定着支援システム 

    面接・定着支援システムは、認知特性に焦点を当て、求職者と企業間のマッチングを効率的かつ正確に促進します。認知特性チェックシートを使用することで、企業が候補者の潜在的な適合性を理解し、より適切な採用決定を下せるようサポートします。また、従業員が新しい職場にしっかりと定着できるよう、適切な支援を提供することで、退職率の低減と採用費用の削減を実現し、長期的な人材投資の最大化を図ることができます。企業と従業員の双方にとって有益な職場環境を実現し、働き続けれる会社を実現するためのサポートです。
  •  ⑤ 障がい者職務適応研修 

    障がい者職務適応研修は、障がいがある新入社員が自社に入社し、長期にわたって働き続けるための意識づけを目的とした研修です。研修を通じて、障がい者は自身の能力を最大限に活用し、職場での役割を果たすための具体的なスキルと知識を身につけます。障がい者が自信を持って業務を遂行し、企業文化の一員として活躍することで、企業と障がい者双方にメリットをもたらし、長期間企業へ貢献できるようサポートします。
  •  ⑥ パラスタコミュニティ 

    パラスタコミュニティは、パラワークスタンダート(パラスタ)を導入した企業間の交流と情報交換の場を提供します。これは、障がい者が企業で働くことが当たり前の社会を実現するための共同取り組みです。当コミュニティでは、オンラインや実際の交流を通じて、参加企業が障がい者雇用に関する経験や知識を共有し、相互に学び合います。
    障がい者の職場へのスムーズな適応、企業文化の向上、そして社会全体の包括性の促進に寄与し、企業が力を合わせることで、誰もが等しく働ける、しあわせでゆたかな社会を共に目指すためのサポートです。
  •  ⑦ 障がい者雇用実績企業訪問  

    障がい者雇用実績企業訪問は、障がい者雇用における成功例を直接見て、感じていただくことで、障がい者と共に働く具体的なイメージを持っていただくことを目指します。参加企業は、障がい者を採用し、共に成長している実際の職場環境を訪問し、そこでの働き方や、障がい者雇用を導入した背景、実際の運営プロセスを理解します。この経験を通じて、参加者は障がい者雇用の意義と実現可能性について深く理解し、自社での障がい者雇用のモデルとして参考にすることができます。当サービスは、障がい者雇用の推進と、多様性を受け入れる職場文化の構築に向けて、現実的な洞察と実践的なアプローチを提供するサポートです。
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従業員の困りごとを把握し
解決改善アドバイス
+1


障がい者を<増やさない>アプローチ

「相談してくれればよかったのに。」

従業員が退職を申し出た時、初めて彼らの抱えていた悩みを知ることはとても悲しい事です。多くの従業員はプライベートな悩みを職場に持ち込むことに抵抗があるかもしれません。しかし、その悩みがパフォーマンス低下や退職、うつ病などの精神障がいを引き起こす原因となる場合もあります。

私たちは、従業員の困りごとを把握するためのアンケートを実施し、今までの事業で得た経験から、親の介護、子供の学校問題、大人の発達障害、業務効率の問題など、従業員が抱える様々な悩みを解決するお手伝いをします。

ご協力頂いている方々の紹介

パラスポーツ事業顧問 
高橋 明 Akira Takahashi

NPO法人アダプテッドスポーツ・サポートセンターFounder
大阪体育大学客員教授
パラリンピック 車椅子バスケットボール全日本チーム総監督

障がい者のスポーツに関って約50年。徐々に障がい者がスポーツのできる環境、障がい者のスポーツの種類等、ハード面は整いつつあります。
しかし、障がいのない人たちや障がいがあっても情報を知らない人には、障がい者のスポーツが特殊なスポーツとしての概念がまだまだあり、ちょっとした工夫で、一緒に楽しめるスポーツとしてのとらえ方が浸透していません。
まだまだ家に閉じこもりがちな障がいのある人たちが、多く居ると思います。
その人たちが、少しでもスポーツにかかわろうと思っていただけることを願って、また、市民が障がい者のスポーツを理解していただくきっかけ作りに、していただければと思っています。

登壇いただくパラリンピアンのご紹介

アテネパラリンピック
女子車椅子バスケットボール元代表

阪根 泰子
Yasuko Sakane
18歳の時に脊髄炎を患い、車いす生活になった。パラリンピック出場という人生の新しい価値を見出し、2004年アテネパラリンピック日本代表として出場。国際親善大会でのMVP受賞や、所属チームの全日本選手権大会2連覇に貢献するなど、車いすバスケ界で活躍した。引退後は車いすバスケ体験学習や講演活動を全国で行っており、車椅子バスケなどのパラリンピック競技を見て、聞いて、体感するということを通して、誰もが生活しやすい壁のない環境をつくることを目的とした活動を行っている。
東京パラリンピック
シッティングバレーボール選手

嵯峨根 望
Nozomu Sagane
大阪府和泉市で骨形成不全のため、先天性四肢障害児として生まれる。幼少期は障がいをポジティブに捉えていたが、小学生時には嫌な思いをすることで障がいを隠すようになる。中学2年生の夏、友人とのある出来事がきっかけで障がいを受容することができた。現在はシッティングバレーボール選手で、東京パラリンピック日本代表として活躍。
その他、You Tube(サガネットTV)や全国で講演・体験会等の活動を行っている。
パラリンピック車いすテニス
4大会連続出場

大前 千代子
Thiyoko Omae
1才半に発症したポリオによる下半身麻痺を乗り越え、アーチェリーでアーネムパラリンピック金メダル、陸上競技で銅メダルを獲得。また、車いすテニスではアトランタ、シドニー、アテネ、北京と4大会連続出場し、特にシドニー/アテネ大会で女子ダブルス4位という日本女子最高記録を樹立。、日本車いすテニス協会副会長/会長を務め、現在はNPO法人アダプテッドスポーツ・サポートセンター理事、大阪車いすテニス協会会長を務める。国枝慎吾選手ら世界トップ選手を擁し、日本の障がい者スポーツのなかでも強い存在感を放っている。
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人財育成型就労支援事業 設立サポート

人財育成型就労支援事業 設立サポートは、自社で障がい者の就労継続支援事業所を設立し、企業における彼ら彼女らの活躍を実現することを目的としたサポートです。このサポートにより、企業は障がい者に適応した人材育成プログラムを展開し、彼ら彼女らが企業の重要な一員として活躍できる環境を整えることが可能となります。企業の一員として障がい者を受け入れ、社会全体の多様性と包摂性の向上を目指しましょう。

就労支援とは?

「就支援」と「就支援」は目的が異なり、就職支援が 職業紹介・職業訓練などの就職活動を支援し、利用者が就職する事が目的なのに対し、就労支援は就職に必要な職業訓練だけでなく、安定して就労する上で必要な能力を身につける訓練を提供し、就労を通じた利用者の自立を目的としています
障害者総合支援法における就労系障害福祉サービスには、就労移行支援、就労継続支援(A型/B型)、就労定着支援の3種類のサービスがあり、いずれも障がい種別(身体・知的・精神・発達)を問わず、障がいのある方が必要とするサービスを利用できるような仕組みになっていますが、それぞれニーズとアプローチに違いがあります。
就労移行支援
就労移行支援は、一般企業での就職を希望する利用者に、就職するために必要なスキルを身に着ける支援を提供するサービスです。標準利用期間は2年(必要性が認められた場合に限り、最大1年間の更新可能)。工賃は基本的には無く、多くの人が自己負担なく利用していますが、前年の世帯収入によって利用料が発生する場合があります。
就労継続支援(A型/B型)
就労継続支援は、通常の事業所に雇用されることが困難な障害者に就労の機会を提供するとともに、生産活動その他の活動の機会の提供を通じて、その知識及び能力の向上のために必要な訓練を行う事業の事を言います。 雇用契約を結び利用する「A型」と、雇用契約を結ばないで利用する「B型」の2種類があり、それぞれ目的や対象者、収入などの面で違いがあります。
就労定着支援
就労定着支援は、就職後のサポートを目的とした障害福祉サービスです。具体的には、就職後に生じた課題に対して、就労定着支援員が障がい者本人と会社を仲立ちし、相談や助言など必要な支援をおこないます。利用期間は1年ごとの更新で、最長3年間までサポートを受けられます。これには利用料金が発生し、前年度の世帯所得に応じて変動します。
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私たちが提案する就労支援とは?

  私たちは 
 企業自身が就労継続支援事業所を設立し、
 自社で活躍できる人財を育成する事を提案します。



 STEP
 1 就労支援事業所での訓練 

まずは障がい者が安心して働ける環境で仕事に順応し、基本的な職業技能を身につけることが目的です。従業員一人ひとりに合わせた訓練プログラムを通じて、彼ら彼女らが自信を持って働き続けることを支援し、本社の業務を遂行できるよう、ステップアップを目指します

 STEP 2 本社の業務を事業所で実施 
このステップでは、従業員が自らの能力を存分に発揮し、企業への実践的な貢献を目指し、彼ら彼女らが会社にとって不可欠なスキルと能力を獲得することに焦点を当てます。これにより、企業での一般雇用を目指します。

 STEP 3 本社での障がい者の雇用 
最終的には、障がい者が本社で一般雇用される形を目指します。このステップでは、企業が必要とする資質を備えた人財として、適切な配慮を行いつつ、長期的に働き続けるサポートをします。障がいの有無に関わらず、すべての従業員が最大限の能力を発揮できる環境を整えることで、企業全体の成長と発展に寄与します

  
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 段階的な支援体制により、各々に最適な環境と働き方で 
 会社に貢献し続けることができます! 

  
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 段階的な支援体制により
各々に最適な環境と働き方で

 会社に貢献し続けることができます! 

  
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事業所設立に必要な要件/手続きについて

  
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サポート内容

事業所設立/運営を支えるつのサポート

実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。
  •  ① 事業立ち上げと計画サポート 

    就労支援事業に関する全般的な相談
    障がい者雇用に関する幅広い支援。

    開業候補地のマーケティング調査
    利用者にとってアクセスしやすい場所の選定。

    開業までのスケジュール設定
    効率的なタイムラインの策定。

    物件取得に関するアドバイス
    最適な施設選定のガイダンス。

    事業計画の作成サポート
    実行可能な事業計画/ビジネスモデルの策定支援。
  •  ② 法規制と運営ガイダンス 

    指定基準、事業運営・収入に関するアドバイス
    法的要件の遵守に関するアドバイス。
    日常運営のためのベストプラクティス。
    収益性と財務安定性の向上策。

    申請書類の作成と申請
    各種申請に必要な書類の準備と手続き。

    行政との事前相談
    法規制や要件に関する相談。

    運営上必要な書類等の整備
    必要文書の整備と管理。

    国への請求手続き
    公的資金の請求手続き。
  •  ③ 人材育成と問題解決  

    スタッフ採用と研修
    適切な人材の採用と専門的な研修。

    新規利用者募集
    ターゲット市場へのアプローチ。

    従業員/利用者に対する研修
    従業員の障がい者理解を推進する研修。
    障がい者への企業で働くという意識づけを行う研修。

    発生した問題への改善解決支援
    問題発生時の迅速な対応と解決。
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 この包括的なサポートで 
 効果的かつスムーズに事業設立/運営をサポートします! 

  
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この包括的なサポートで効果的かつスムーズに
事業設立/運営支援を行います!

ご協力頂く先生方のご紹介

株式会社みおつくしパートナーズ
代表取締役 水口 由美子
Yumiko Mizuguchi

株式会社みおつくしパートナーズ 
代表取締役 水口 由美子 (みずぐち ゆみこ)
大学卒業後、大手ファイナンス会社の社長秘書として15年間勤務の後、ハラスメント防止の専門コンサルタントとしてキャリア転換。
経営者の皆様から様々なご相談を受け、関与先企業数延べ約104社の危機管理対策を22年わたり実施、その解決率は95%に及ぶ。
【実績】
「ハラスメント防止セミナー」「職場のコミュニケーション研修」
などを企画開催(計95回)、「外部相談窓口“kikiCall” 」を開設
【資格】
リスクコンサルタント、国家資格 キャリアコンサルタント

いわした行政書士事務所
代表 岩下 綾子
Ayako Iwashita
いわした行政書士事務所
代表 岩下 綾子(いわした あやこ)
1972年3月広島県呉市生まれ。県立広島女子大学家政学部卒業。
大小様々な企業の事務を経験。バックオフィスの経験から、事業を立ち上げるだけでなく実際の運営に落とし込むところまでサポートすることを得意としています。
【職歴】
不動産鑑定士補助者、大手企業生産課庶務、営業事務、
税理士事務所等、様々な事務経験(通算18年)
【資格】
行政書士、日商簿記2級、宅地建物取引士
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障がい者を雇用するメリットとは?

目標に向かって一致団結し、アイデア出しを行う際、
どちらの方がより優れたアイデアを生み出すと思いますか?

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 実は多様性の大きいグループBの方が 
 良い結果が出やすいという研究結果があります! 

  
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 実は多様性の大きいグループBの方が、良い結果が出やすいという研究結果があります!

<集合知>という多様性で生まれる力

「集合知」とは、多様な個人の知識や経験が一つに集まることで、新たなアイデアや解決策が生まれる力のことです。障がい者雇用によって、従来の思考にはないユニークな視点やスキルセットが加わり、チーム全体の問題解決能力や創造性が高まります。これは、障がいがある人々が、各々異なる経験やスキルを持っているため、集合的に考える際の「思考の幅」を広げることができるからです。

私たちの支援を通じて、障がい者雇用が単なる社会的責任を超え、企業の「集合知」を強化し、競争優位を創出する戦略的アプローチであることを実感していただけるでしょう。人財不足の解消、新しい商品やサービスの創出、そして市場での成功へとつながる、障がい者雇用の真の価値を、ぜひこの機会に発見してください。
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障がい者雇用を導入し、企業の<集合知>を高めましょう!

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以下のフォームから個別相談のお問い合わせを受け付けております。
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WEBサイト作成/運営者のご紹介

IT関連業務担当 加藤 柔太 Juta Kato
2000年12月生まれ。2023年3月に大阪情報専門学校を卒業。
しんあい高等学院/明蓬館SNEC大阪・玉造の1期生。
大阪開催ロンドン・ナショナル・ギャラリー展にて、ゴッホ作[ひまわり]の4作目に感銘を受け「自らが考える100%完成された作品の制作」を人生の目標としている。ペライチ公式 大阪府認定サポーター。仕事においては「仕組みづくり」に焦点を当て、効率的かつ簡易に管理できるように努めている。
真田社長とは前述のしんあい高等学院で出会い、現在は株式会社リブートHPの作成/運営業務を担当。社長からヒアリングした思いやアイデアを、chatGPTを活用しながらカタチにしている。
真田社長の思いを解像度高く皆様にお伝えできるよう努めてまいります。
不明点や不備等ありましたら遠慮なく問い合わせフォームからご送信ください。
以下のWebサイトから、HP等作成のご相談も承っております。
ご相談等ありましたらお気軽にご連絡ください。